ТОП-20 курсов по project-management — рейтинг лучших курсов для продакт-менеджеров по отзывам
Project-management – ключ к успешной реализации проектов, который включает планирование, координацию и контроль, а также постановку целей, выбор ресурсов, управление временем и коммуникацию. Важными навыками являются лидерство, командная работа, аналитика, адаптивность и способность находить общий язык с коллегами. Эти навыки позволяют влиять на развитие компании, делая профессионалов в project-management неотъемлемыми в организационном успехе.
В статье мы рассмотрим самые лучшие курсы, которые позволят развить все эти навыки.
Содержимое курса: программа обучения включает основы управления проектами и аналитики для развития планирования и аналитических навыков. Также курс фокусируется на распределении ресурсов и экономике проектов. Студенты учатся управлять рисками и развивают свои «мягкие навыки» — лидерство и коммуникативные умения. В результате курса ученики смогут освоить всех основы стратегического планирования и освоить стратегический подход.
Преподаватели курса:
Юлия Марова, совладелец FRAST;
Кирилл Шишаев, исполнительный директор проекта Winvestor;
какие бывают проекты — разбор разнообразных видов проектов, включая их характеристики и особенности, позволяет студентам понять диапазон задач, с которыми они могут столкнуться;
проектное управление — обучение принципам эффективного управления проектами подразумевает освоение методов планирования, организации и контроля для достижения поставленных целей;
Agile и его принципы — глубокое погружение в методологию Agile с фокусом на гибких принципах и инструментах для более адаптивного и результативного подхода к выполнению задач;
работа над проектом — приобретение навыков практической работы над проектом включает в себя процессы планирования, выполнения задач и анализа результатов для эффективного проектного исполнения.
план проекта — изучение создания стратегических планов проекта, включая этапы, ресурсы и сроки, направлено на формирование навыков систематического и организованного подхода.
Содержимое курса: программа обучения включает изучение разнообразных проектов и приобретение уникальных навыков для успешного руководства. Студенты освоят необходимые профессиональные навыки, включая лидерство, коммуникации и аналитику. Программа также охватывает стратегии построения карьеры проджект-менеджера с фокусом на методологиях управления проектами.
Кроме того, ученики осваивают инструментарий для ведения отчетности по проекту и обучаются работе в MS Excel в контексте управления проектами. Также рассматриваются этапы инициирования проекта, управления командой в процессе его исполнения и методы декомпозиции задач. Программа обеспечит студентов уникальными навыками для успешной реализации проектных инициатив.
Преподаватели курса:
Роман Лашкул, руководитель CG-проектов в Ozon;
Кирилл Линник, консультант-практик, более 160 консалтинговых проектов;
коммуникация в сфере проджект-менеджмента — изучение эффективных стратегий общения в проджект-менеджменте с фокусом на развитии навыков коммуникабельности и взаимодействия внутри команды;
проджект-менеджмент — разбор сущности проджект-менеджмента, охватывающий планирование, организацию и контроль, что обеспечивает глубокое понимание управления проектами;
работа с командой — освоение методов взаимодействия и руководства командой, включая формирование коллектива и эффективное управление динамикой группы;
специфика ведения переговоров и презентации — изучение уникальных аспектов ведения переговоров и создания презентаций с акцентом на разработке убедительных стратегий и техник воздействия;
варианты исследований в сфере проджект-менеджмента — рассмотрение различных методов исследования в области проджект-менеджмента, включая анализ лучших практик и актуальных тенденций в индустрии.
Содержимое курса: программа помогает ученикам освоить эффективную коммуникацию в проджект-менеджменте и сфокусироваться на развитии коммуникабельности и управлении проектами. Освоение методов руководства командой, ведения переговоров и создания презентаций, а также практическое обучение работы над проектами и в финансовых аспектах позволяет обрести все необходимые навыки для работы в организации над разнообразными проектами. Кроме того, во время второго семестра фокус смещается на развитие лидерских качеств, работу с проектами по разработке ПО, а также специфику ведения работы в организации, включая ноукод-программирование и прототипирование.
Преподаватели курса:
Александр Ожаровский, директор проектов в Сбер;
Андрей Коршунов, академический директор программы «Управление проектами в IT и Digital»;
Евгений Бумагин, директор Центра управления изменений в СЗИУ РАНХиГС;
Александр Ляско, эксперт в стратегическом управлении;
Марина Кирилина, учредитель и генеральный директор “Глобалхаб”.
управление проектами — развитие навыков эффективного руководства проектами, охватывающее методы планирования, организации и контроля, с акцентом на достижении поставленных целей;
инициирование, исполнение и планирование — освоение ключевых этапов ведения проекта, включая запуск, выполнение задач и разработку стратегии планирования для успешной реализации проектных целей;
контроль за проектами — изучение методов эффективного мониторинга и управления проектами в реальном времени, обеспечивающее адаптацию к изменениям и успешное завершение задач.
Содержимое курса: программа углубленного обучения управлению проектами вырабатывает навыки успешного руководства. Учащиеся фокусируются на планировании, организации и контроле задач для достижения целей. Подготовка охватывает этапы инициирования, осуществления и планирования проекта, а также способы контроля и успешного окончания задач. Также студенты осваивают прогрессивные технологии, обеспечивающие эффективное управление. При этом программа помогает в развитии софт-скиллов, включая коммуникацию, лидерство и адаптацию к переменам для успешной работы в корпоративной сфере проектного менеджмента.
Преподаватели курса:
Роман Лашкул, руководитель CG-проектов в Ozon;
Кирилл Линник, консультант-практик, более 160 консалтинговых проектов;
Елена Серегина, основательница бюро Datalatte;
Борис Федоров, руководитель отдела развития в Газпромбанке;
цели проекта — изучение того, как определять конкретные и измеримые задачи, обеспечивающие общую направленность проекта для успешной реализации;
концепции проекта — разработка идеи и основных принципов, лежащих в основе проекта, для четкого понимания его целей и стратегии;
формирование команды — изучение того, как создавать эффективную группу специалистов с различными навыками и компетенциями для успешного выполнения задач проекта;
оценка и приоритеты в процессе работы над проектом — анализ и установление приоритетов для эффективного использования ресурсов и достижения ключевых моментов в проекте.
Содержимое курса: программа обучения включает в себя разностороннее формирование компетенций для успешного управления проектами. Студенты освоят навыки постановки конкретных и измеримых целей, разработки основных концепций проекта и научатся формировать высокоэффективные команды. Они изучат методы оценки и установления приоритетов, а также научатся фиксировать требования проекта для четкого определения направления. Программа также включает в себя изучение оптимального распределения ресурсов, контроля за выполнением и качеством, а также развитие навыков взаимодействия в команде. Учащиеся получат понимание стадий приемки работ и освоят методы работы над проектом после его запуска, что обеспечит всестороннюю компетентность в управлении проектами.
Преподаватели курса:
Петр Орлов, руководитель по цифровой трансформации в Refin.online;
Алексей Маньковский, Head of product в «Северсталь»;
Евгения Лапина, вице-президент по коммуникациям PMI Moscow.
работа с информацией в Excel — проработка навыков обработки данных в Excel, включая сортировку, фильтрацию и создание консолидированных таблиц ради успешного анализа информации;
гибкие методологии — исследование гибких методологий управления проектами, таких как Scrum и Kanban, ради более гибкого и адаптивного подхода к осуществлению задач;
продукт и его цикл жизни — углубление в представление жизненного цикла продукта, включая этапы разработки, внедрения, применения и вывода продукта из эксплуатации;
проект и его цикл жизни — изучение первостепенных этапов жизненного цикла проекта, включая инициирование, планирование, исполнение и завершение, для более действенного управления проектными инициативами;
финансы — знакомство с основами финансов в контексте управления проектами, включая бюджетирование, оценку затрат и эффективное распределение ресурсов.
Содержимое курса: подготовка дает возможность учащимся овладеть всеми важными навыками — например, умение работать с данными в Excel, исследование гибких методологий управления проектами, исследование жизненного цикла продукта и проекта. Студенты изучат экономические аспекты, включая бюджетирование, и научатся проверять и мониторить проекты. Программа еще включает моделирование бизнес-процессов, формирование софт-скиллов, таких как лидерство и коммуникация, и создание диаграмм состояний для визуализации процессов и изменений.
Преподаватели курса:
Игорь Зуриев, project-manager в Шереметьево;
Галина Волкова, продукт-менеджер Маруси;
Екатерина Зубкова, старший менеджер по продукту в «МегаФоне».
определение целей проекта — формулирование конкретных и измеримых целей проекта, определяющих его общую направленность и ориентир для успешной реализации;
количественные и качественные метрики в рамках анализа проекта — использование измеримых данных для оценки прогресса проекта, включая количественные показатели и качественные оценки, для более глубокого анализа эффективности;
работа с ЦА и ее анализ — взаимодействие с целевой аудиторией с целью понимания ее потребностей, предпочтений и поведенческих особенностей, а также проведение анализа данных для улучшения взаимодействия с ней;
работа с командой — эффективное управление командой, включая распределение задач, мотивацию, обеспечение коммуникации и решение конфликтов для достижения общих целей проекта.
Содержимое курса: программа обучения включает в себя определение целей проекта — формулирование конкретных и измеримых задач, создающих ориентир для успешной реализации. Студенты освоят использование количественных и качественных метрик для глубокого анализа эффективности проекта. Программа также охватывает взаимодействие с целевой аудиторией (ЦА), включая анализ данных для улучшения взаимодействия. В области управления командой студенты научатся эффективно распределять задачи, мотивировать и разрешать конфликты для достижения общих целей проекта. Курс также предоставит понимание роли продакт-менеджера, ознакомление с бэклогом задач и принципами создания жизнеспособного продукта.
Преподаватели курса:
Игорь Иванов, руководитель проектного офиса в RuStore;
Артем Чистяков, старший продуктовый аналитик в «Тинькофф»;
Ирина Макарова, тимлид группы проджект-менеджеров в «Яндекс 360».
сервис-менеджмент в IT — организация и управление предоставлением IT-сервисов с акцентом на улучшение качества и удовлетворение потребностей пользователей;
ITSM (IT Service Management) — комплекс стратегий, процессов и методологий для эффективного предоставления и управления IT-сервисами с учетом потребностей бизнеса;
концептуальные понятия в сфере ITSM — понимание основных концепций, таких как инциденты, проблемы, изменения, важные для организации IT-сервисов;
общий менеджмент: ключевые практики — изучение общих принципов управления, включая стратегическое планирование, мониторинг и оценку, для достижения общих целей организации.
Содержимое курса: обучение развивает навыки организации IT-сервисов с акцентом на оценку качества и удовлетворение пользователей. Студенты осваивают стратегии и методологии ITSM для эффективного управления услугами с учетом потребностей бизнеса. Программа также включает изучение концепций в ITSM и практических методов управления услугами, в том числе и ознакомление с технологиями и инструментами в ITSM. По итогам обучения студенты получают все навыки для успешного улучшения и внедрения IT-сервисов в организации.
Преподаватели курса:
Сергей Харитонов, руководитель технической поддержки в ГК Агат;
Анна Симакова, тимлид в международной компании-разработчике ПО;
Екатерина Ивлева, руководитель группы процессного внедрения NAUMEN.
работа над проектам — овладение методами планирования, координации и успешной реализации проектов с акцентом на достижение целей;
работа с онлайн-проектами: продюсирование и запуск — изучение стратегий создания и запуска онлайн-проектов, включая процессы продюсирования, для достижения эффективных результатов;
создание и дизайн сайтов на Tilda — освоение навыков создания и дизайна веб-сайтов с использованием платформы Tilda, которая обеспечивает профессиональный и привлекательный внешний вид;
презентация и публичные выступления — развитие умений создания убедительных презентаций и навыков успешного выступления перед публикой.
Содержимое курса: программа включает в себя освоение методов работы над проектами с акцентом на планирование и координацию. Кроме того, курс предоставляет для изучения стратегии создания и запуска проектов в онлайн-среде, что позволяет в перспективе научиться продюсированию и запускать собственные продукты. Учащиеся также изучают создание и дизайн сайтов на Tilda и развивают навыки презентаций. Работа с данными в Excel включает обучение обработке данных на данном ресурсе.
Преподаватели курса:
Дмитрий Крутов, основатель онлайн-университета SkillBox;
инструменты для управления проектами — изучение актуальных программ и ресурсов, обеспечивающих эффективное распределение задач и координацию команды в рамках проектной деятельности;
существующие методологии для управления — ознакомление с разнообразными стратегиями и подходами, которые помогают выбирать наилучший метод в зависимости от особенностей проекта и его целей;
Стадии работы над проектом — изучение того, как определять цели и задачи, и как разрабатывать стратегические шаги и распределять ресурсы для достижения поставленных целей;
сбор требований по проекту — обучение анализу и процессу документирования потребностей и ожиданий относительно конечного результата проекта, что обеспечивает их учет в процессе планирования и выполнения.
Содержимое курса: студенты этой программы освоят современные инструменты управления проектами, изучат различные методологии для эффективного управления, освоят стадии работы над проектом, включая планирование, и усвоят процессы сбора требований. Они разовьют навыки формирования команды и управления ею, научатся эффективной внутригрупповой коммуникации. Кроме того, ученики овладеют умениями разработки и управления бюджетом проекта, анализа и управления рисками, а также обеспечения высокого уровня качества в проектной деятельности, что подготовит их к успешному участию в профессиональной сфере управления проектами.
Преподаватели курса:
Павел Максимов, менеджер проектов, работал в inn.ru;
методист образовательных программ — освоение методов разработки и адаптации образовательных курсов с акцентом на создание инновационных и интерактивных учебных материалов;
продюсирование и запуск проектов — изучение стратегий планирования, координации и успешного внедрения проектов;
образовательное право — разбор основных норм и законов в области образования, обеспечивающих глубокое понимание правовых аспектов образовательных процессов и обязанностей образовательных учреждений.
Содержимое курса: студенты программы овладеют методами эффективного руководства проектами, включая стратегии планирования, организации и контроля, что обеспечит успешное достижение целей проектов. В рамках обучения они разовьют умения создания убедительных презентаций и успешного выступления перед аудиторией с фокусом на эффективной коммуникации и воздействии.
Преподаватели курса:
Михаил Герасимов, автор учебных программ в Most creative camp;
Анна Булгакова, руководитель направления «Словесность» в Яндекс.Учебнике;
запуск проекта: от начала до конца — освоение методов и стратегий, начиная с инициации и заканчивая завершением проекта, с акцентом на успешном руководстве на всех этапах его выполнения;
проект по созданию мобильного приложения — практическое обучение всем аспектам создания мобильного приложения, включая проектирование, разработку и внедрение;
SQL — изучение языка структурированных запросов для работы с базами данных, обеспечивающее эффективное взаимодействие с информацией и обеспечение функциональности проектов;
мягкие навыки менеджера проектов — развитие личностных и социальных компетенций, таких как коммуникация, лидерство и адаптация к переменам, для эффективного управления проектами в динамичной среде.
Содержимое курса: студенты освоят стратегии руководства на всех этапах проекта, от инициации до завершения, получат практический опыт в разработке мобильных приложений и углубленное знание SQL для эффективной работы с базами данных. Программа также включает в себя развитие мягких навыков, необходимых для успешного управления проектами в динамичной среде. Завершая обучение, студенты будут готовы к успешному трудоустройству.
Преподаватели курса:
Максим Гостев, руководитель проектов в EUCT и TechMoney;
Станислав Беляев, инженерный менеджер в Microsoft;
Андрей Агапов, руководитель агентства AGAPOFFstudio.
погружение в основы менеджмента — изучение фундаментальных принципов и практик управления;
управление проектами с точки зрения психологии — анализ управленческих методов с учетом аспектов психологии, обеспечивающий понимание влияния человеческого фактора на успешность проектных инициатив;
проработка конфликтов, стресса и управление временем — выработка навыков эффективного разрешения конфликтов, управления стрессом и оптимизации временных ресурсов;
бухгалтерия — ознакомление с принципами бухгалтерии, включая учет финансов, анализ данных и составление отчетности, обеспечивающее понимание финансовых аспектов управленческой деятельности.
Содержимое курса: программа включает в себя погружение в фундаментальные принципы менеджмента, анализ управленческих методов с учетом психологии для эффективного управления проектами, развитие навыков по разрешению конфликтов и управлению стрессом, изучение принципов бухгалтерии для лучшего понимания финансовых аспектов управленческой деятельности. Основное внимание уделяется формированию компетенций в области делового общения и этики, способствуя развитию эффективных коммуникативных и межличностных навыков.
Преподаватели курса:
Валентина Катаниди, бизнес-тренер в Hoff;
Елена Васильева, гендиректор в «Форос Аудит» и «Биллион»;
управление проектами и его суть — изучение методов и стратегий руководства проектами;
работа с требованиями проекта — освоение процесса анализа, фиксации и учета требований для точного определения области и характера проекта;
как ведется работа над проектом — изучение методов планирования, координации и реализации проектов с акцентом на эффективное использование ресурсов и управление всеми этапами;
реализация проекта — освоение стратегий воплощения задуманного, включая управление временем, бюджетом, командой, чтобы достичь успешных результатов.
Содержимое курса: программа углубленно знакомит студентов с современными методами управления проектами, включая методы руководства, анализ требований и стратегии планирования и реализации. Основное внимание уделяется эффективному управлению ресурсами, а также стратегиям достижения поставленных целей проекта. В рамках обучения также освещаются вопросы контроля качества и завершения проектов, обеспечивая студентам глубокое понимание и необходимые практические навыки для успешного руководства проектами в различных областях.
используемые техники в тайм-менеджменте — освоение разнообразных стратегий организации времени, включая методы приоритизации и эффективного распределения задач для повышения производительности;
ценности и целеполагание — изучение основ ценностей и постановка целей, направленное на разработку четкого видения и мотивации для успешного достижения жизненных и профессиональных результатов;
управление временем — освоение методов эффективного использования времени, включая планирование, организацию задач и устранение потерь времени, чтобы достигать максимальной продуктивности;
мотивация и самоконтроль — развитие навыков внутренней мотивации и саморегуляции, обеспечивающих способность управлять собой, поддерживать мотивацию и достигать поставленных целей.
Содержимое курса: программа обучения включает в себя освоение различных приемов организации времени в тайм-менеджменте, где студенты изучают методы приоритезации и эффективного распределения задач для повышения продуктивности. В разделе ценностей и целеполагания акцент делается на изучении основ ценностей и установке целей, направленных на формирование четкого видения и мотивации для успешного достижения личных и профессиональных результатов. Также студенты осваивают методы эффективного использования времени, включая планирование, организацию задач и устранение потерь времени для достижения максимальной продуктивности. Кроме того, учащиеся углубляются и в психологию — изучают основы саморегуляции, что развивает навыки внутренней мотивации и самоконтроля.
Преподаватели курса:
Дмитрий Моторин, эксперт по управлению маркетинга и систем продаж;
Татьяна Кузнецова, Бизнес-тренер по управлению проектами в сферах B2B и B2G;
менеджмент — изучение основных принципов и методов организации и управления, направленных на достижение оптимальных результатов в различных областях деятельности;
управление проектами — рассмотрение методов планирования, координации и контроля проектов с акцентом на эффективном использовании ресурсов и достижении поставленных целей;
Agile проектирование — ознакомление с методологией, подчеркивающей гибкость и взаимодействие в процессе разработки проектов для более эффективного реагирования на изменения в требованиях.
Содержимое курса: программа дает представление о классическом менеджменте, фокусируясь на освоении принципов организации и управления для достижения оптимальных результатов. Студенты углубляются в управление проектами, что помогает выработать навыки эффективного планирования и координации для успешного достижения поставленных целей. Особое внимание уделяется Agile проектированию, обеспечивая гибкость и адаптивность в процессе разработки. Программа формирует глубокое понимание классического менеджера и анализирует плюсы и минусы методологии Agile, развивая всесторонние навыки для успешного руководства в динамичной бизнес-среде.
Преподаватели курса:
Александр Кондратьев, менеджер финансовых проектов в сети АШАН;
Марина Брюткина, Член Палаты Налоговых Консультантов России;
стратегический менеджмент — открывает понимание создания уникальных, долгосрочных стратегий, учитывая внутренние и внешние факторы для достижения конкурентного преимущества;
маркетинг — студенты освоят методы формирования и продвижения товаров, анализа потребительского поведения для эффективного воздействия на рынок;
инновационный менеджмент — фокус на развитии креативности и внедрении новаторских идей в управленческие практики;
психология в управлении — предоставит инструменты понимания, как психологические аспекты воздействуют на принятие решений, формирование команд и успешное лидерство в организации.
Содержимое курса: программа по стратегическому менеджменту предлагает уникальный опыт в разработке долгосрочных стратегий, взаимодействуя с внутренней и внешней средой, для достижения уникальных конкурентных преимуществ. Раздел маркетинга поможет студентам погрузиться в стратегии создания и продвижения продуктов, включая анализ поведения потребителей, для эффективного воздействия на рынке. Часть, связанная с инновационным менеджментом, сосредотачивается на развитии креативности и внедрении новаторских идей в управленческие практики. Изучение психологии в управлении раскрывает влияние психологических аспектов на принятие решений, формирование команд и лидерство в организации, помогая осознать значимость человеческого фактора в управлении.
Преподаватели курса:
Дмитрий Моторин, эксперт по управлению маркетинга и систем продаж;
Татьяна Кузнецов, бизнес-тренер по управлению проектами в сферах B2B и B2G;
графические уловки — исследование визуальных стратегий для эффективного воздействия на восприятие и передачи информации, используя графические средства;
когнитивные искажения — углубленное изучение ментальных отклонений для изменения восприятия и анализа информации, что способствует критическому мышлению;
идеи и решения — развитие творческого мышления и освоение методов обоснованного принятия решений в различных контекстах.
логика — освоение принципов четкого логического мышления для систематизации и анализа данных;
аргументация — формирование навыков построения убедительных аргументов и логической обоснованности утверждений для улучшения коммуникативной эффективности.
Содержимое курса: программа включает в себя изучение визуальных стратегий и графических уловок для эффективного воздействия на восприятие. Когнитивные искажения анализируются для изменения восприятия и развития критического мышления. Кроме того, студенты фокусируются на творческом мышлении и принятии обоснованных решений. Освоение принципов логики направлено на систематизацию и анализ данных. Навыки аргументации развивают умение строить убедительные аргументы для эффективной коммуникации.
Преподаватели курса:
Татьяна Кузнецов, 15 лет работала проектным менеджером и руководителем производств;
менеджмент и маркетинг — исследование гармонии стратегического управления и креативных методов продвижения товаров, ориентированных на достижение оптимальных результатов в бизнесе;
применение стратегий в менеджменте — разработка и эффективное использование тактик для успешного руководства организацией и достижения стратегических целей;
использование психологии в области управления — анализ воздействия психологических аспектов на принятие решений, формирование команд;
бухгалтерский финансовый учет — освоение принципов финансового учета, систематизация данных и составление финансовых отчетов для глубокого понимания финансовых аспектов управления.
Содержимое курса: программа предоставляет уникальную возможность совместного изучения стратегий управления и инновационных подходов к продвижению товаров. Студенты освоят тактические навыки менеджмента, внедрят психологические принципы в принятие решений и научатся вести бухгалтерский учет для полного понимания финансовых процессов. Программа также углубленно рассматривает маркетинг и его ключевую роль в разработке успешных стратегий в бизнесе.
Преподаватели курса:
Дмитрий Моторин, эксперт по управлению маркетинга и систем продаж;
Татьяна Кузнецов, бизнес-тренер по управлению проектами в сферах B2B и B2G;
экскурс в профессию проджект-менеджера — изучение того, кто такие проджект-менеджеры, что такое проект, как им правильно управлять, какие знания для этого нужны;
экскурс в профессию продакт-менеджера — здесь уклон делается на изучение специфики работы продакт-менеджера, особенности работы над продуктом на каждой из стадий;
продакт и проджект — чем отличаются, в чем схожем, плюсы и минусы.
Содержимое курса: курс ориентирован на новичков, которые только хотят немного больше узнать сферу управления проектами или запуска продуктов. Во время курса учащиеся смогут узнать о специфике продакт и проджект-менеджмента, а также изучат ключевые отличия двух сфер, их преимущества и перспективы.
Преподаватели курса:
Алексей Сидорюк, директор по развитию в «Цифровой экономике»;
Курсы по управлению проектами предоставляют ценные знания, пригодные для различных аудиторий. Рассмотрим, кому они могут быть особенно полезны:
руководители и менеджеры проектов — знания на курсах дадут возможность повысить свои навыки в сфере, а также углубиться в процесс управления проектами и изучить различные новые методики. Здесь обучение ориентировано на разработку навыков по созданию и поддержанию гармоничного рабочего процесса внутри команды, а также на освоение техник мониторинга и контроля проектных этапов;
бизнес-аналитики — специалисты смогут понять, как правильно интегрировать разнообразные методологии по управлению проектами в работу предприятия в целом. Эти курсы помогут бизнес-аналитикам лучше понимать, как их работа вписывается в общую картину проекта, а также как эффективно взаимодействовать с управленческим составом;
специалисты по управлению рисками — освоят дополнительные инструменты для анализа и смягчения рисков в рамках проектов. Курс помогут сфокусироваться на развитии умений выявления потенциальных рисков и создании стратегий их минимизации, что особенно актуально для специалистов в области управления рисками;
новички и предприниматели — смогут изучить основные принципы управления проектами для более успешного старта и устойчивости в бизнесе. Эти курсы охватывают базовые аспекты планирования, выполнения и контроля проектов, что является важным ресурсом для предпринимателей, начинающих свой бизнес;
IT-специалисты — изучат современные методы и инструменты управления проектами в информационных технологиях, что поспособствует оптимизации процессов и повышению эффективности проектов в сфере IT;
маркетологи — приобретут навыки планирования и координации маркетинговых кампаний в виде проектов, что способствует успешному внедрению маркетинговых стратегий.
Обучение дает уникальную возможность адаптировать полученные навыки к различным сферам и эффективно применять их в повседневной деятельности. В результате, участники получают уверенность и практические навыки для успешного реализации проектов в различных контекстах, что способствует обогащению их профессионального портфеля.
Какими навыками должен обладать project-manager
Менеджеры проектов должны обладать рядом важных навыков, которые сделают их работу более эффективной. Вот основные из них:
организаторские таланты — профессиональный уровень управления проектом требует не только способности планировать, но и уникальных организаторских талантов. Project-manager должен быть мастером в создании структуры и управлении ресурсами для достижения поставленных целей;
лидерский характер и умение создавать атмосферу доверия в коллективе — эффективный руководитель проекта выделяется не просто авторитетом, но и умением вдохновлять и мотивировать команду;
коммуникабельность — в области управления проектами важно не только эффективно выражать свои идеи, но и внимательно слушать других. Профессиональное общение и способность понимать потребности каждого члена команды являются ключевыми аспектами коммуникабельности;
гибкость и адаптивность — в современной среде, где требования к проектам могут меняться молниеносно, project-manager должен обладать гибкостью, быстро адаптируясь к новым условиям и изменениям, минимизируя воздействие на ход проекта;
аналитический склад ума — помимо интуиции, необходимо иметь высокий аналитический уровень для эффективного анализа данных, прогнозирования возможных рисков и принятия обоснованных решений в ходе проекта;
техническое мастерство — в зависимости от сферы проекта, знание технических аспектов может быть решающим фактором. Project-manager должен обладать базовым техническим пониманием, чтобы эффективно взаимодействовать с техническими специалистами и обеспечивать успешную реализацию проекта;
умение решать проблемы — сложности и непредвиденные ситуации — неотъемлемая часть управления проектами. Project-manager должен проявлять умение быстро выявлять и решать проблемы, минимизируя негативное воздействие на ход проекта;
управление временем — эффективное распределение времени между задачами и приоритетами является критическим навыком для успешного завершения проектов в срок;
стратегическое мышление — взгляд в будущее и способность разрабатывать долгосрочные стратегии позволяют project-менеджеру не только решать текущие задачи, но и создавать прочные основы для реализации будущих целей;
ответственность — project-manager должен брать на себя ответственность за исход проекта, за успех команды и достижение поставленных целей.
Востребованность и заработная плата
Направление проджект-менеджмента достаточно востребовано и распространено. Специалистов на данный момент по Москве ищут более 8 тыс. компаний, а по России в целом — более 21 тыс. Это говорит, что специалисты по этому направлению нужны многим фирмам и организациям разного масштаба.
Проджект-менеджеры могут зарабатывать достаточно хорошие деньги, причем чем больше навыков и опыта у них будет, тем выше будет плата. Например, начинающие проджект-менеджеры могут рассчитывать на зарплату в размере 50-80 тыс. рублей. Со средним опытом можно вполне рассчитывать на оплату в размере от 100 тыс. рублей, а если опыт высокий и навыки позволяют, то зарплата может достигать и 200-300 тыс. рублей.
Эксперты отвечают
Андрей Святовец, Technical Product Owner в продуктовой game dev компании
Чем отличается продукт-менеджер от проджект-менеджера?
Главная цель Product Manager — это пользователь и деньги. Ему важно, чтобы пользователи были довольны, а продукт приносил прибыль. Это все, что его интересует.
Для Project Manager важно, чтобы тот проект, который он ведет, был передан заказчику вовремя, и чтобы весь скоуп работ, который был изначально заложен заказчиком, выполнили на 100%.
То есть, Product Manager — это человек, который обрабатывает весь продукт и его цикл: от идеи до его завершения или трансформации. Project Manager — человек, к которому пришли и сказали: «Вот программа — запусти ее». Project Manager либо дает задание уже готовой команде, либо собирает команду и запускает программу. Если он ее запустил, вложился в дедлайны и бюджет, значит, он хороший специалист.
Полина Скалунова, marketing project manager.
Что такое скоуп в сфере проджект-менеджмента?
Скоуп — это весь объем работ, который нужно выполнить для достижения цели проекта. В скоуп включены задачи всех специалистов: разработчиков, тестировщиков, дизайнеров.
Для приложения с подборкой капсульного гардероба UX/UI-дизайнеры отрисовывают экраны с коллекциями одежды и личным кабинетом пользователя. Разработчики должны реализовать фичи с возможностью добавить товар в корзину и оформить заказ, заполнив анкету.
Задачи разные по сложности, а их объем и количество могут меняться во время работы над проектом.
Вывод
Курсы по проджект-менеджменту – это не просто инструкция по управлению проектами, а вдохновляющий путь к профессиональному росту. Они обеспечивают необходимый инструментарий для формирования успешных стратегий, развития команды и принятия решений в динамичном бизнес-мире. Пройденные обучающие программы становятся ключом гарантией преодоления любых вызовов в области управления проектами. Новые знания – это вложение в будущее, где каждый участник становится архитектором своего профессионального успеха.